لوحة عرض أفقية كبيرة لثقافة المؤسسة، بنسبة 2:1، لوحة فيزيائية قائمة بذاتها بجودة طباعة عالية الدقة، تصميم صيني قديم بأسلوب تجاري وطني، بالاستناد إلى الممر الأحمر على الطراز الصيني والجناح ومباني الحديقة في أكاديمية لونغباي للإدارة (Longbai Management Academy). يجب أن يكون المجموع رصينًا ومهيبًا، مع جودة احترافية لمؤسسة كيميائية. نص واضح بلا ضبابية، تسلسل هرمي واضح للتخطيط، مقسّم إلى 5 كتل كبرى مستقلة (صورة-نص) مرتبة من الأعلى إلى الأسفل؛ تجمع كل كتلة صورة يسار/نص يمين أو صورة أعلى/نص أسفل. تستخدم جميع الصور أسلوب التصوير الواقعي المستمد من المستند: المبنى الرئيسي للأكاديمية، المكتب الأحمر الصغير، قاعة المؤتمرات، ملعب كرة السلة، جناح الحديقة، مشهد مياه حديقة مينغده، مقابلة الفصل الجوي، صورة جماعية لرحلة الدراسة إلى علي بابا. لوحة الألوان العامة: الأحمر القرمزي، البني الخشبي الطبيعي، الأبيض الكريمي الفاتح، الأخضر الحبري؛ ضوء طبيعي ناعم، فراغات بيضاء نظيفة، إطارات مناطق بزوايا مدورة، خطوط فاصلة بزخارف صينية بسيطة؛ بلا زخارف زائدة أو فوضوية، بلا علامة مائية، بلا صور مشوهة؛ أحجام خطوط متمايزة بوضوح، عناوين عريضة بارزة، نص أساسي بحروف صغيرة مرتب وقابل للقراءة.
رتّب بصرامة وفق ترتيب الكتل الخمس التالية؛ تحمل كل كتلة عنوانها الفرعي وصورتها الواقعية ونصها الكامل، المستمدة بالكامل من مستند «أكاديمية لونغباي للإدارة: منبع المواهب لصناعة الكيماويات، محرك تطوير المؤسسة»:
الكتلة 1 [نظرة عامة على الأكاديمية]
العنوان الرئيسي: أكاديمية لونغباي للإدارة: منبع المواهب لصناعة الكيماويات، محرك تطوير المؤسسة
الصورة: صورة واقعية بانورامية للمبنى الرئيسي لأكاديمية لونغباي للإدارة
النص: تأسست أكاديمية لونغباي للإدارة (سابقًا كلية لونغباي) رسميًا في 7 أبريل 2017؛ وهي منصة استراتيجية لإعداد المواهب بنتها المجموعة بتفانٍ. يتجاوز إجمالي الاستثمار 6 ملايين يوان، وتبلغ المساحة نحو 22 مو، ومساحة البناء نحو 15,000 م². يمزج التصميم بين جماليات الصين القديمة وأساليب العمارة الحديثة، بهدف بناء مجمع متكامل يجمع الثقافة التقليدية والحديثة ويوائم الإنسانية والبيئة. تعتمد الأكاديمية مخططًا شاملًا «خمس مناطق وحديقة واحدة»، بتوزيع علمي ومنطقي ومرافق متكاملة. رسالتها الجوهرية: «بناء فرق مهنية استراتيجية، وإشعال شغف التعلم لدى جميع الموظفين، ودفع التحسن الشامل في الأداء التشغيلي والإداري»؛ فهي مهد مهم للمجموعة في إعداد المواهب والفضيلة والأشخاص.
الكتلة 2 [بيئة الأكاديمية · خمس مناطق وحديقة واحدة]
العنوان الفرعي: خمس مناطق وحديقة واحدة، حرم جامعي أنيق وتثقيفي
ست مجموعات فرعية (صورة+نص):
1. منطقة المكاتب: صورة الكوخ الأحمر القديم الصغير؛ النص: في الجنوب الغربي من الأكاديمية، تضم مكاتب القيادة ومكاتب هيئة التدريس وشقق الخبراء، محاطة بالخضرة؛ تجمع بين المكتب والاستقبال والراحة.
2. منطقة التدريس: صورة داخل قاعة المؤتمرات؛ النص: مساحة التدريس المركزية في الشمال، بقاعة كبرى تتسع لـ122 شخصًا وقاعتين قياسيتين لـ80 شخصًا، مزوّدة بشاشات عالية الدقة ومعدات سمعية بصرية متكاملة لعقد المؤتمرات عبر الفيديو.
3. منطقة الرياضة العامة: صورة ملعب كرة السلة المصنوع من مادة صناعية؛ النص: في الشمال الغربي، مضمار اصطناعي + ملعب كرة السلة، يُستخدم للتدريب العسكري وألعاب الموظفين الرياضية والتمارين اليومية.
4. منطقة الندوات المتعددة الأغراض: صورة ساحة الجناح في الحرم؛ النص: في الجنوب الشرقي، عدة قاعات دراسية وغرف لتحليل الحالات وقاعات اجتماعات للندوات والاجتماعات الصغيرة.
5. مينغده يوان: صورة الحديقة المائية لـمينغده يوان؛ النص: حديقة صينية مصغرة في الشرق، بشلال ومسارات متعرجة ومعرض لمناظر الجبال والمياه، مثالية للاسترخاء الهادئ.
الكتلة 3 [نظام التدريب والتطوير]
العنوان الفرعي: نظام إدارة التدريب المغلق «1+X»
الصورة: مخطط تدفق مبسط للنظام؛ النص: حلقة مغلقة معيارية لإعداد المواهب تغطي أفقيًا كل المجالات وعموديًا جميع الموظفين. 1. اللوائح: أربعة أنظمة مركزية لإدارة التدريب؛ 2. الدورات: مكتبة دورات معيارية على مستويين وثماني فئات؛ 3. هيئة التدريس: فريق مدرسين داخليين على خمس مستويات؛ 4. التشغيل: عملية من خمس خطوات وفق دورة PDCA (البحث-التخطيط-التنفيذ-التقييم-التحسين)؛ تقديم تدريب منهجي لجميع الموظفين حسب المستويات لتعزيز التنافسية الأساسية لمواهب المجموعة.
الكتلة 4 [المشروع الرئيسي 1: الفصل الجوي]
العنوان الفرعي: «الفصل الجوي» — القناة المباشرة لفك شيفرة الاستراتيجية
الصورة: صورة واقعية لمقابلة مع مدير تنفيذي؛ النص: عشرة إصدارات سنويًا من برنامج مقابلات متعمقة مع المديرين التنفيذيين للمجموعة، يُبث عبر وسائط متكاملة من فيديو + بيان صحفي، بأكثر من 90,000 مشاهدة تعليمية؛ يفك شيفرة الاستراتيجية السنوية للمجموعة، ويوحّد رؤى الموظفين، ويعزز الانتماء الاستراتيجي.
الكتلة 5 [المشروع الرئيسي 2: تمكين المديرين المتوسطين والعليا]
العنوان الفرعي: صياغة المواهب القيادية بثالوث — برنامج تمكين الإدارة المتوسطة والعليا
الصورة: صورة جماعية لرحلة الدراسة إلى شركة علي بابا النموذجية؛ النص: بناء نموذج تدريب ثلاثي «أسس نظرية-تدريب عملي-مقارنة مع المعايير»، بمسار مزدوج من التدريس الصفي والرحلات الدراسية الخارجية؛ تنظيم زيارات لشركات مرجعية في القطاع لتعلم أحدث مناهج الإدارة، وتكوين احتياطي من المواهب الإدارية الرئيسية للتحول الاستراتيجي للمجموعة.
المتطلبات العامة:
1. يجب إظهار جميع الرموز الصينية كاملة، برسم واضح، بلا أخطاء أو تشوهات أو ضبابية؛
2. يجب أن تكون الصور تصويرًا واقعيًا لمشاهد المؤسسة، دون رسوم كرتونية؛
3. تقسيم واضح للمناطق، مع فصل كل كتلة بإطار صيني رفيع بزخرفة لفائف؛
4. خلفية بيضاء كريمية فاتحة مع رسم خفيف للجبال والمياه، تشبع منخفض كي لا يطغى على النص؛
5. أسلوب رسمي واحترافي للوحة العرض، مناسب للتعليق طويل الأمد في صالة العرض بالمصنع؛ دقة طباعة عالية، تفاصيل غنية، ضوء وظل ناعمان.