Stor horisontal skiltplade for virksomhedskultur, proportion 2:1, fysisk fritstående panel i trykklar HD-kvalitet, antik-kinesisk design i national kommerciel stil, med reference til den kinesiske røde galleri, pavillonen og havebygningerne på Longbai Management Academy. Helheden skal være rolig og storslået, med professionel kvalitet fra en kemisk virksomhed. Tekst skarp uden slør, tydeligt layout-hierarki, opdelt i 5 store selvstændige billede-tekst-blokke ordnet oppefra og ned; hver blok kombinerer billede til venstre/tekst til højre eller billede øverst/tekst nederst. Alle billeder bruger den realistiske fotostil fra dokumentet: akademiets hovedbygning, lille rødt kontor, konferencesal, basketballbane, havepavillon, vandlandskab i Mingde Yuan, interview i Luftklassen, gruppebillede fra studieturen til Alibaba. Generel palet: sinoberrød, naturtræbrun, lys cremehvid, blækgrøn; blødt naturligt lys, rene hvide flader, zone-rammer med afrundede hjørner, minimalistiske kinesiske ornamentskillelinjer; uden overflødige eller rodede dekorationer, uden vandmærke, uden forvredne billeder; tydeligt differentierede skriftstørrelser, fed og iøjnefaldende titel, brødtekst i lille skrift overskuelig og læsbar.
Opstil strengt efter rækkefølgen i de følgende 5 blokke; hver blok har sin egen undertitel, realistiske billede og fuld tekst, med indhold fuldt ud hentet fra dokumentet „Longbai Management Academy: talentbase for kemiske industri, motor for virksomhedens udvikling“:
Blok 1 [Overblik over akademiet]
Hovedtitel: Longbai Management Academy: talentbase for kemiske industri, motor for virksomhedens udvikling
Billede: ægte panoramafoto af akademiets hovedbygning, Longbai Management Academy
Tekst: Longbai Management Academy (tidligere Longbai College) blev officielt åbnet 7. april 2017; det er en strategisk platform for talentudvikling, bygget med stort engagement af gruppen. Den samlede investering overstiger 6 millioner yuan, arealet er ca. 22 mu, og etagearealet ca. 15.000 m². Designet forener antik-kinesisk æstetik med moderne byggeteknikker med henblik på at bygge et integreret parkområde, der kombinerer traditionel og moderne kultur og forener humaniora og økologi. Akademiet følger en overordnet plan om „fem zoner og én have“, med videnskabelig og fornuftig placering og komplet udstyr. Kerneopdraget er at „bygge strategiske professionelle teams, vække læringsglæden hos alle medarbejdere og fremme en helhedsorienteret forbedring af operationel og ledelsesmæssig præstation“; det er en vigtig vugge for gruppen i udviklingen af talenter, dyd og mennesker.
Blok 2 [Akademiets miljø · fem zoner og én have]
Undertitel: Fem zoner og én have, en elegant og dannende campus
Seks undergrupper med billede+tekst:
1. Kontorzone: billede af den lille røde antikke hytte; tekst: i akademiets sydvest, omfatter lederkontorer, kontorer for undervisningspersonale og ekspertlejligheder, omgivet af grønne områder; kombinerer kontor, modtagelse og hvile.
2. Undervisningszone: billede af indersiden af konferencesalen; tekst: kerneundervisningsområde i nord, med stor sal til 122 personer og 2 standard klasseværelser til 80 personer, udstyret med HD-skærme og komplet audiovisuelt udstyr til videokonference.
3. Fælles idråtszone: billede af basketballbane i kunststof; tekst: i nordvest, kunststofløbebane + basketballbane, til militær træning, medarbejder-idrætsdage og daglig motion.
4. Multifunktionel seminarzone: billede af pavillonpladsen på campus; tekst: i sydøst, flere klasseværelser, casarum og mødelokaler til seminarer og små møder.
5. Mingde Yuan: billede af vandhaven i Mingde Yuan; tekst: miniature-kinesisk have i øst, med vandfald, snoede stier og galleri med bjerg- og vandlandskab, ideel til stille afslapning.
Blok 3 [Uddannelses- og udviklingssystem]
Undertitel: Lukket uddannelsesledelsessystem „1+X“
Billede: forenklet system-flowdiagram; tekst: standardiseret lukket sløjfe for talentudvikling, der horisontalt dækker alle områder og vertikalt alle medarbejdere. 1. Reglement: fire kernestyringssystemer for uddannelse; 2. Kurser: standardiseret kursusbibliotek på to niveauer og otte kategorier; 3. Undervisningsstab: internt underviserteam på fem niveauer; 4. Drift: femtrins PDCA-cyklus (undersøgelse-planlægning-gennemførelse-evaluering-forbedring); systematisk, niveauopdelt uddannelse af alle medarbejdere for at styrke kernekonkurrenceevnen af gruppens talenter.
Blok 4 [Flagskibsprojekt 1: Luftklassen]
Undertitel: „Luftklassen“ — hurtigkanalen for strategiafkodning
Billede: ægte billede af interview med en topledelse; tekst: ti numre om året af et program med dybdeinterviews med gruppens topledere, distribueret via integrerede medier video + pressemeddelelse, med over 90.000 læringsvisninger; det afkoder gruppens årlige strategi, forener medarbejdernes tankegang og forstærker strategisk tilhørsforhold.
Blok 5 [Flagskibsprojekt 2: styrkelse af mellem- og topledere]
Undertitel: Smed leder-talenter med en treenighed — styrkeprogram for mellem- og topledelse
Billede: gruppebillede fra studieturen til benchmarkvirksomheden Alibaba; tekst: opbyg en treenig udviklingsmodel „teoretisk fundament-praktisk træning-benchmarking“, med dobbelt spor af klasseværelsesundervisning og eksterne studieture; organiser besøg hos benchmarkvirksomheder i branchen for at lære førende ledelsestankegange og opbygge en reserve af nøgle-leder-talenter til gruppens strategiske omstilling.
Generelle krav:
1. Alle kinesiske tegn skal fremstilles fuldt ud, med skarpe streger, uden fejl, forvridning eller slør;
2. Billederne skal være realistiske virksomhedsfotografier, uden tegneserie-illustrationer;
3. Tydelig zoneopdeling, hver blok adskilt af en tynd kinesisk ramme med skyffel-ornamentik;
4. Lys cremehvid bund med diskret bjerg- og vandmønster, lav mætning så teksten ikke overskygges;
5. Formel professionel skiltplade-stil, egnet til langvarig ophæng i fabrikkenes udstillingshal; HD-trykopløsning, rige detaljer, blødt lys og skygge.
